Hvordan starte en bedrift med lite penger? . Det er mulig å starte en virksomhet med liten eller ingen kapital, i motsetning til hva de fleste tror.
Før spirende gründere kan starte en ny virksomhet, må de vanligvis sikre seg riktig mengde kapital som dekker alt fra utstyrsfinansiering til nødfond. De fleste tror at en virksomhet ikke kan starte uten kapital, men det er faktisk flere måter folk kan starte en virksomhet på uten kapital.
Husk følgende når du utvikler rimelige forretningsideer:
- Opprettholde en daglig jobb
- Analyser markedet
- Utvikle en spektakulær forretningside
- Se etter potensielle investorer
- Samle tilbakemeldinger fra markedet
- Vurder å få et virksomhetslån
Opprettholde en daglig jobb
Å opprettholde og pleie en praktisk serie er avgjørende for folk som utforsker handelsalternativer med en liten mengde kapital. De første stadiene av å starte en bedrift vil vanligvis ikke gi fortjeneste, så det er viktig for gründere å beholde dagjobben i det minste foreløpig.
Å ha en dagjobb mens du går i gang med en ny virksomhet, sikrer at bedriftseiere har en jevn inntektsstrøm mens virksomheten fortsatt er i utviklingsfasen. Dette sikrer også at de er beskyttet mot all mulig risiko. I mangel av dagjobb reduseres risikoen betydelig.
Selv om dette krever at folk legger ned flere timer og ofrer flere, må du huske på at dette vil gjøre ting lettere når overgangen fra ansatt til bedriftseier finner sted.
Analyser markedet
Gründere trenger ikke å bekymre seg for småbedriftskostnader, i hvert fall på dette stadiet av virksomheten. Det er viktig å gjennomføre en grundig analyse av markedet og publikummet for å kartlegge bedriftens konkurranse og utvikle det som gjør din bedrift unik.
Hva om forretningsidéen allerede er på markedet og har en lojal tilhengerskare? Hvordan vil selskapet møte konkurransen? Å svare på denne typen spørsmål hjelper ikke bare med å forbedre og utvikle forretningsideen, det hjelper også bedriftseiere med å forberede investorer som kan stille de samme spørsmålene i fremtiden.
Utvikle en spektakulær forretningside
Bedriftseiere må huske på at virksomheten deres bare er like god som deres forretningside. Å jobbe med en forretningside og gjøre konsekvente forbedringer av den er viktig hvis gründere vil at virksomheten skal drives uten forsikring om en kilde til kapital.
Hvis selskapet selv støttes av en unik, strålende og lønnsom forretningside, vil selskapet ikke ha noe problem med å tiltrekke seg investorer og generere fortjeneste i nær fremtid.
For at en forretningsidé skal nå dette stadiet, må bedriftseiere først bestemme behovene og preferansene til målmarkedet for å avgjøre om virksomheten deres virkelig er enestående i bransjen de går inn i.
Se etter potensielle investorer
Bedriftseiere trenger ikke å bekymre seg for kapital hvis de kan tiltrekke seg en god mengde investorer som er villige til å investere i virksomheten og hjelpe den til å vokse. Men hvordan kan spirende gründere forsikre investorer? Dette kan gjøres ved å presentere en velutviklet og lønnsom forretningside.
Entreprenører kan oppsøke potensielle investorer ved å delta på konferanser, fora, basarer og helgmarkeder som er relevante for deres bransje, hvor investorer er mer sannsynlig å være tilstede. De kan også vurdere crowdfunding for å sikre investorer.
Samle tilbakemeldinger fra markedet
Uansett hvor god en forretningsidé kan virke på papir og i teorien, må du huske på at ting kan være annerledes når ideen kommer til liv og brukes på bransjen selv. Dette gjør tilbakemeldinger fra markedet viktige for oppstart.
Å samle betydelige tilbakemeldinger fra markedet hjelper bedriftseiere med å avgjøre om forretningsidéen deres er gjennomførbar nok til å starte i deres valgte bransjer, eller om ideen trenger ytterligere polering og gjennomgang for å passe til målgruppens preferanser.
Vurder å få et virksomhetslån
Hvis det virkelig er behov for kapital og bedriftseiere ikke har nok økonomi til overs, kan det være lurt å få et forretningslån for å sikre en startkapital minus den økonomiske byrden, i det minste for øyeblikket.
Finansinstitusjoner som banker og långivere for små bedrifter kan tilby oppstartshjelp så lenge en person har god kreditt og kan rettferdiggjøre behovet for et virksomhetslån.
Bedriftseiere bør imidlertid også være klar over at tilbakebetaling av virksomhetslån er tidkrevende og kan bli en byrde for virksomheten, spesielt hvis virksomheten ikke klarer å betale på eller før forfallsdatoen.
Forretningslån har også renter som betales sammen med det opprinnelige forretningslånet, noe som påvirker den månedlige produksjonen av virksomheten hvis økonomien ikke blir godt ivaretatt.
Åtte gode tips for å starte en selvfinansierende liten bedrift.
1. Start med deg
Hvis du lurer på, Hva ville være en god liten bedrift å starte? Det kan være lurt å se nærmere på hva den har å tilby.
- Hvilke ferdigheter har du?
- Hva har du mer erfaring med?
- Hvilken kunnskap eller innsikt kan du dele som noen ville betale gode penger for?
- Hvem trenger din hjelp?
Det er ingen riktige eller gale småbedrifter, akkurat som det ikke er noen garanti for at noen vil bli mer vellykkede enn andre. Jeg har sett oppstart med fantastiske produkter mislykkes fordi de ikke visste hvordan de skulle markedsføre seg selv.[1]
Jeg har også sett ganske gjennomsnittlige produkter som yter eksepsjonelt bra rett og slett fordi grunnleggerne visste hvordan de skulle få kontakt med potensielle kunder og levere en unik opplevelse.
Dmytro Okunyev, grunnlegger av Chanty , sa:
Den beste måten å starte en liten bedrift på et stramt budsjett er å starte med et problem noen andre har og løse det, i stedet for å tenke på noe nytt. På den måten har du allerede din målgruppe foran deg, og du kan gjøre ditt første salg med en gang i stedet for å bruke en formue på markedsføring.
Så ta en penn og papir og skriv ned dine ferdigheter, din erfaring, hva du virkelig liker å jobbe med, og hvem din ideelle klient er. Bruk dette som utgangspunkt for å finne ut hvilken virksomhet du vil være i.
2. Snakk nå med dine potensielle kunder
Marie Farmer, grunnlegger av Mini måltider , sa:
Snakk, snakk, snakk med dine potensielle kunder. Ikke bruk en krone før du gjør dette.
Samtaler fører til konverteringer. De lar deg komme inn i tankene til dine potensielle kunder, finne ut hva de sliter med og designe en løsning som er skreddersydd for deres behov.
Svært ofte, som bedriftseiere, tror vi at vi kjenner vårt målmarked. Vi tror at vi vet hva de vil, hvor de bruker medier, hvilket budskap som vil føre dem til å kjøpe produktet eller tjenesten din, og vi kan ikke ta mer feil.
Jeg har møtt mange gründere og eiere av små bedrifter som har investert tusenvis av dollar for å få virksomheten i gang, bare for å finne ut at alt er galt seks måneder senere. Navnet på selskapet, dets tilbud, priser, alle pengene og bortkastet tid, rett og slett fordi de ikke gjorde leksene sine.
Ved å snakke med mennesker bygger du relasjoner og får verdifull tilbakemelding. Lytt til hva de sier og hvordan de sier det; de pakker innholdsstrategien som en gave. Du vet allerede hva de søker etter på Google, så du kan lage en video eller artikkel som snakker direkte til dem.
Denne markedsundersøkelsen på stedet vil også vise deg:
- Hvem du liker å ha med å gjøre.
- Hvor er de basert.
- Hvordan er dine daglige rutiner.
- Hva er dine svake punkter.
- Hvis de har appetitt på det du selger.
- Hva de er villige til å betale for det.
Så du må finne ut:
- Hvem er konkurrentene dine.
- Det de gjør, kan du gjøre bedre.
- Hvordan skal du differensiere deg selv.
Opplevelsen den tilbyr, er din unike differensier. Gjør det riktig, og ikke bare vil du vinne over din første kunde, men du vil også gi dem en opplevelse som vil få dem til å komme tilbake for livet.
3. Dra fordel av relasjoner
Nettverk er en redning for småbedriftseiere. Å skape en krets av mennesker som har erfaring med å starte og vokse en virksomhet er avgjørende for at den skal lykkes.
De kan være tre eller fire skritt foran deg, men dette er mennesker du kan lære av og brainstorme. De har vært der du er, og de vet hva som skal til for å starte en liten bedrift. Dine erfaringer vil ikke alle være de samme, men det er bra.
Richard Michie, administrerende direktør i Markedsføringsoptimisten , delte historien om oppstarten:
Da jeg begynte, satt jeg hjemme og prøvde å lære å drive en bedrift. Det fungerte ikke, så jeg ble med i Entrepreneurial Spark og deretter NatWest Business Accelerator. Her kunne jeg dele mine triumfer og katastrofer med andre som står overfor de samme kampene. Ved å dele og lytte ble jeg mer motstandsdyktig mot oppturer og nedturer ved å drive en oppstart. I tillegg klarte jeg å bygge et enda større nettverk av verdifulle forbindelser, noe som bidro til å vokse virksomheten massivt.
Fordelene ved å utnytte bedriftsnettverket ditt inkluderer:
- Finne potensielle nye kunder å forfølge.
- Omdesign tankegangen din.
- Utvikle din selvtillit og lette frykten din.
- Enkel tilgang til gratis råd og hjelp.
- Hjelp til med å sette mål og hold deg selv ansvarlig.
Ta et øyeblikk til å bla gjennom telefonkontaktene og e -postdatabasen. Skriv ned hvem du kan kontakte. Dette er menneskene du kan ta kontakt med for å utvide nettverket ditt og finne nye forretningsmuligheter.
4. lag en liste over alt du trenger for å komme i gang
Nå som du vet hva du er god til, hvem du vil jobbe med, hva dine svake sider er og hva du skal selge, må du lage en liste.
Dette er en sjekkliste over alt du trenger å gjøre for å starte en liten bedrift. Ja, du kan google det. Eller, og dette er en bedre idé, kan du kontakte bedriftsnettverket ditt for å få råd om hva du bør inkludere på denne listen og hvem du kan kontakte for å hjelpe deg med å få ting gjort.
Jeg snakker om advokater, regnskapsførere, reklamer, you name it. De vil ha disse menneskene på hurtigvalg, og du vet at de anbefales på det sterkeste.
Når du har fullført listen, foreslår Simon Paine,
Gå gjennom listen over hva du trenger for å starte virksomheten din, og se hva du kan få gratis, låne, handle inn, selge noe for kontanter eller selge verdien før du oppretter den. Det er absolutt mulig å starte en virksomhet uten penger ved å følge disse prinsippene.
5. Vær nådeløs med utgiftene dine
Enten du starter en liten bedrift som en sidevirksomhet eller investerer livbesparelser for å starte den, må du være veldig forsiktig med hvordan du bruker pengene dine.
Hold den slank
Santiago Navarro, administrerende direktør og medgründer av Garçon Wines, anbefaler å holde den slank i den første fasen av lanseringen av oppstarten.
Bruk så lite som mulig, jobb hardt, og fokuser på hovedmålet med å utvikle et kvalitets -MVP (minimum levedyktig produkt) for å bringe ut på markedet for å teste eller selge.
Ikke ta lønn
Danny Scott, administrerende direktør og medgründer av CoinCorner, foreslår ikke å motta lønn.
I løpet av de første seks månedene av vår virksomhet aksepterte ikke grunnleggerne lønn for å hjelpe virksomheten til å ha den beste sjansen til å ta av og få grep.
Hvis du ikke trenger å samle inn lønn, ikke gjør det.
Jobbe hjemmefra
Du trenger ikke et fancy kontor. Duncan Collins, grunnleggeren av RunaGood.com , Han sier:
Jobbe hjemmefra. Det er ingen kommersielle avgifter å betale, ingen leie- eller serviceavgifter.
I tillegg kan du avskrive en prosentandel av kostnadene dine når skattesesongen ruller rundt.
Bytt ut tjenestene dine
Har du noen ferdigheter, ekstra tid, produkter eller tjenester du kan bytte inn? Kanskje du er tekstforfatter og trenger en designer for å lage din logo og visittkort.
Bytt dine ferdigheter for deres hjelp. Du kan tilby å gå gjennom innholdet ditt eller anbefale tjenestene dine til alle klienter du får.
Kanskje du åpner en kaffebar og trenger hjelp med lisensiering. Du kan bytte ubegrenset med gratis cappuccinoer for din hjelp til å skaffe og håndtere saken. Byttehandel er en fin måte å oppnå mye uten å bruke en krone.
Hvordan kan kostnadene reduseres? Hvem kan du utveksle tjenester med? Gå tilbake til listen og legg til denne informasjonen.
6. Tenk på hvordan du vil posisjonere deg selv
Ikke vær redd for å søke etter en premium kunde. I næringslivet kommer fortjenesten fra måten du handler på og posisjonering bestemmer hvor mye du tjener. Det lar deg tiltrekke deg en kunde av høyere kvalitet.
Jeg skal gi deg et eksempel:
Hvis du er en profesjonell musiker og posisjonerer deg som en T -banebusker, vil kundene dine behandle deg som sådan og betale deg deretter. Du vil jobbe lange timer for å tjene en liten sum penger.
Tvert imot, hvis du posisjonerer deg selv som en profesjonell konsertartist, vil du tiltrekke deg en helt annen klient og bli betalt deretter.
Plasser deg selv som en vare, og du vil alltid konkurrere om pris.
7. Fokuser energien din strategisk
Selv om bedriftseiere har mange roller, må du på et tidspunkt være realistisk om hvor du bør investere tid og energi. I de første dagene du starter en bedrift, er det normalt å gjøre alt på egen hånd, jobbe gale timer og aldri gå, men dette er ikke sunt for deg eller din virksomhet.
En Small Business Trends -studie fant at 78% av småbedriftseierne rapporterer om utbrenthet de første to årene av driften av virksomheten.[2]Og hvis du er for sliten, stresset og syk til å jobbe, kommer du ikke til å tjene penger.
Det er derfor jeg alltid forteller kundene mine å mestre en ting før jeg går videre til den neste. Det kan være en nisje, en sosial medieplattform eller de tre første modulene i ditt nettkurs, uansett.
Men når du prøver å gjøre for mye, blir ingenting gjort. Spør Dani Mancini, grunnlegger og eier av Scribly.io :
Det var ikke før jeg innså hvor mye jeg prøvde å gjøre at jeg skjønte at jeg satte meg selv til å mislykkes. I stedet for å prøve å gjøre alt på en gang, fokuserer jeg nå på en ting om gangen og forplikter meg til å gjøre det riktig. Det betydde å ta tøffe beslutninger som å stoppe innholdsstrategien helt til du har spikret andre aktiviteter med høy prioritet som prospektering og henvisninger (som har vært mye mer effektive taktikker).
Å vite hvor du skal fokusere energien din er veldig viktig. Spør deg selv,
Hva er avgjørende for min suksess? Hva må jeg gjøre nå for å sikre vekst de neste seks månedene?
Når du har dette i gang, går du videre til neste prosjekt.
8. Legg ut alt du ikke trenger å gjøre
Dette bringer meg til mitt siste poeng, og outsourcer alt du har begrenset kunnskap om eller som ikke er god bruk av tiden din.
Melissa Sinclaire, grunnlegger av Stor hårskjønnhet , sa:
Noen ganger kan du føle at bedriften din ikke har råd til det, og du vil gjøre alt selv, men som oftest har du ikke råd til å la være.
Hvis du ikke har peiling på regnskap, må du outsource. Hvis du ikke vet noe om webutvikling, Google AdWords, Facebook -annonser, SEO, SEM, CRM eller opprettelse av standard driftsprosedyrer, kan du outsource dem som gjør det.
Det finnes utallige frilansnettsteder der du kan finne dyktige fagfolk som er villige til å godta en fast pris for et fast resultat.
Konklusjon
Noen av de mest suksessrike småbedriftene startet som hjemmebaserte virksomheter, i kaffebarer og til og med på kollegier.
De lanserte med et produkt eller en tjeneste som var god nok. De brukte $ 100 på en nettstedsmal, domenenavn og abonnementsskjema.
De engasjerte seg regelmessig med markedet sitt for å finne ut hvor forbedringer kunne gjøres, hva som fungerte og hva som måtte gjøres.
De satte seg mål, ba om tjenester, levde tett, lånte utstyr, handlet tjenester, outsourcet når det var nødvendig, og reinvesterte fortjenesten i virksomhetene sine; Slik bygger du en liten bedrift med lite eller ingen penger.
Innhold
- Opprettholde en daglig jobb
- Analyser markedet
- Utvikle en spektakulær forretningside
- Se etter potensielle investorer
- Samle tilbakemeldinger fra markedet
- Vurder å få et virksomhetslån
- 1. Start med deg
- 2. Snakk nå med dine potensielle kunder
- 3. Dra fordel av relasjoner
- 4. lag en liste over alt du trenger for å komme i gang
- 5. Vær nådeløs med utgiftene dine
- Hold den slank
- Ikke ta lønn
- Jobbe hjemmefra
- Bytt ut tjenestene dine
- 6. Tenk på hvordan du vil posisjonere deg selv
- 7. Fokuser energien din strategisk
- 8. Legg ut alt du ikke trenger å gjøre
- Konklusjon